公司召開打造內(nèi)蒙古板塊生產(chǎn)經(jīng)營工作會
來源：四化建
發(fā)布時間：2011-08-02 12:43
劉德輝在會上從公司的戰(zhàn)略定位和國家政策方面深入闡述了打造內(nèi)蒙古板塊的意義。對于發(fā)展內(nèi)蒙古分公司，他提出需要注重三個問題：第一就是班子建設(shè)問題。一個好的隊伍，一個好的業(yè)績創(chuàng)造，一個好的市場局面，首當(dāng)其沖的就是班子建設(shè)問題。所以班子的建設(shè)是第一要求和責(zé)任。第二就是一定要注重品質(zhì)。有了品質(zhì)才會有市場，才會有效益。對于品質(zhì)要引起高度的重視。第三要思考怎樣才能加大人才的使用，提高人才的使用效率。
劉德輝向內(nèi)蒙古分公司提出兩個要求：一是從現(xiàn)在起，研究內(nèi)蒙古分公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略是第一位的。第二，加大內(nèi)蒙古的投資和市場的分析。在年底上交一份切實可行的分析報告和區(qū)域協(xié)調(diào)管理的思路。制定規(guī)劃一定要形成共識，只要這樣，才能有利于公司的發(fā)展。只有把大家的智慧都集中起來，才能更好的發(fā)展公司。
胡紹明對打造內(nèi)蒙古板塊和下一步的經(jīng)營管理提出了意見。他說：首先，一定要認(rèn)真分析市場，認(rèn)真經(jīng)營布局。在內(nèi)蒙古這個競爭激烈的區(qū)域中利用現(xiàn)有影響力進行擴張，做到多方發(fā)展，將整個西部納入擴張范圍。其次，要加強板塊的經(jīng)營管理、經(jīng)營開發(fā)和經(jīng)營協(xié)調(diào)。內(nèi)蒙古分公司要代表公司做好區(qū)域建設(shè)，嚴(yán)格管理。再次，要進一步加強對大業(yè)主和設(shè)計院的跟進和篩選。
周鴻對內(nèi)蒙古板塊打造內(nèi)容進行了說明。他說：板塊打造首要任務(wù)是做大做強區(qū)域分公司，并以分公司作為平臺掌握各單位在內(nèi)蒙古的經(jīng)營情況和項目運行情況，成為全區(qū)域不同單位的經(jīng)營信息協(xié)調(diào)中心、市場咨詢服務(wù)中心和輔助資源配置中心，一方面代為行使公司在本區(qū)域的監(jiān)管職能，另一方面要做好各項服務(wù)工作，做到資源共享。牽頭建立各項目部基礎(chǔ)資料庫，加強日常交流，定期召開區(qū)域板塊建設(shè)座談會。整合現(xiàn)有資源，集中力量開發(fā)內(nèi)蒙古市場，爭取年內(nèi)在幾個重點項目上繼續(xù)取得突破。同時，搞好隊伍建設(shè)。重點加強項目管理和預(yù)決算人員隊伍建設(shè)，并加強對于新進大學(xué)生的培養(yǎng)，指定專人幫帶，讓新進大學(xué)生加快成長。
會上，內(nèi)蒙古分公司經(jīng)理蔡守豪匯報了內(nèi)蒙古分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。華北分公司、北京分公司、西北分公司等七家單位匯報了在內(nèi)蒙古板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況。
