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       6月4日，公司在岳陽(yáng)基地召開了公司機(jī)關(guān)部室主任下項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)會(huì)。公司機(jī)關(guān)10名部室主任對(duì)所調(diào)研的12個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專題匯報(bào)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉德輝進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。公司總經(jīng)理胡流芳主持會(huì)議。公司在基地兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員參加了匯報(bào)會(huì)。
       為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)項(xiàng)目的能力，打造戰(zhàn)略管控、協(xié)調(diào)服務(wù)、專家指導(dǎo)型機(jī)關(guān)，從5月10日至30日，公司組織公司機(jī)關(guān)10名部室主任，分別到位于內(nèi)蒙古、新疆、廣西、山東、福建等省（自治區(qū)）的公司所屬12個(gè)項(xiàng)目部,開展了為期20天的調(diào)研活動(dòng)。在調(diào)研中，這10名部室主任深入一線班組，與項(xiàng)目部員工同吃同住，調(diào)查了解項(xiàng)目情況，宣講公司發(fā)展形勢(shì)，檢查公司管理制度在項(xiàng)目部的落實(shí)執(zhí)行情況，同時(shí)廣泛聽取職工意見,并結(jié)合部門管理職能，幫助項(xiàng)目部分析研究、解決工作難題。通過開展此次調(diào)研活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目的有效對(duì)接，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作觀念和工作作風(fēng)，促進(jìn)了公司管理水平的有效提升。
       劉德輝在會(huì)上對(duì)這10名部室主任的精彩匯報(bào)給予了充分的肯定，并對(duì)提升項(xiàng)目管理水平和打造公司特色品牌提出了要求。他指出：公司兩級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)管理項(xiàng)目的能力，針對(duì)公司目前存在的項(xiàng)目管理發(fā)展不平衡、沒有形成公司獨(dú)特的項(xiàng)目管理模式和對(duì)品牌追求的意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)狀，要加大工作力度，從嚴(yán)管理，用心服務(wù)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，切實(shí)履好職、當(dāng)好家、做好事，不斷提升公司管理水平。