公司召開領(lǐng)導(dǎo)下項目帶班調(diào)研報告會
來源：四化建
發(fā)布時間：2014-09-04 16:00
公司召開領(lǐng)導(dǎo)下項目帶班調(diào)研報告會
9月1日，公司召開領(lǐng)導(dǎo)下項目帶班調(diào)研報告會。6名公司領(lǐng)導(dǎo)就下項目帶班調(diào)研情況在會上進(jìn)行了匯報。公司董事長、黨委書記劉德輝作了講評。公司總經(jīng)理胡流芳主持報告會。公司在基地兩級機關(guān)全體員工參加了大會。
為落實黨的群眾路線教育整改措施，狠抓項目管理，公司組織6名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、3名經(jīng)理助理深入到神華新疆、中煤蒙大、青海鹽湖、神華陜西、寧夏寶豐、華鶴煤化、山西潞安、張家港華昌等8個在建工程項目，開展蹲點帶班活動。活動主要是通過現(xiàn)場調(diào)研、組織座談、帶班作業(yè)等形式，全面了解項目的狀況和存在的主要問題，傳達(dá)貫徹落實公司管理要求，對項目的施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量及勞務(wù)用工等進(jìn)行指導(dǎo)，確保項目安全平穩(wěn)運行，幫助項目提高管理，取得良好的效益。
此次帶班活動從8月3日開始，至8月25日結(jié)束。在項目帶班期間，公司領(lǐng)導(dǎo)與項目人員同吃同住，填寫帶班檢查記錄，按照公司《施工生產(chǎn)安全檢查表》、《施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查表》進(jìn)行逐項檢查，對帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織進(jìn)行會診，安排整改。
劉德輝在講話中對此次公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班調(diào)研活動進(jìn)行了充分的肯定，并談了自身的感受。他說：要干好一個項目贏得市場，要做好一個項目的前期贏得氛圍，要把人人都有服務(wù)項目的責(zé)任落實在工作中，為項目規(guī)范管理盡職盡責(zé)。
針對蹲點帶班中發(fā)現(xiàn)的問題，他指出要從八個方面進(jìn)行完善。一是加強項目團隊的打造，樹立項目經(jīng)理的權(quán)威。二是強化對業(yè)主服務(wù)協(xié)調(diào)工作，既要維護(hù)自身權(quán)利，也要在施工上與業(yè)主同向。三是加強工序的協(xié)調(diào)。四是加快推行公司標(biāo)準(zhǔn)，按照《建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集》規(guī)范施工。五是始終要堅持把事情做好，樹立正能量，建立風(fēng)清氣正的社會環(huán)境。六是時刻保持安全工作的警鐘長鳴，處理好安全生產(chǎn)的“四個關(guān)系”。七是重視勞務(wù)隊伍的打造，從體能、技能、素質(zhì)上加強勞務(wù)管理。八是精打細(xì)算，確保項目效益不流失。
針對蹲點帶班中發(fā)現(xiàn)的問題，他指出要從八個方面進(jìn)行完善。一是加強項目團隊的打造，樹立項目經(jīng)理的權(quán)威。二是強化對業(yè)主服務(wù)協(xié)調(diào)工作，既要維護(hù)自身權(quán)利，也要在施工上與業(yè)主同向。三是加強工序的協(xié)調(diào)。四是加快推行公司標(biāo)準(zhǔn)，按照《建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集》規(guī)范施工。五是始終要堅持把事情做好，樹立正能量，建立風(fēng)清氣正的社會環(huán)境。六是時刻保持安全工作的警鐘長鳴，處理好安全生產(chǎn)的“四個關(guān)系”。七是重視勞務(wù)隊伍的打造，從體能、技能、素質(zhì)上加強勞務(wù)管理。八是精打細(xì)算，確保項目效益不流失。
