今年3月份以來，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展全員競(jìng)聘上崗，拉開了公司深化三項(xiàng)制度改革的序幕。5月15日上午，公司黨委對(duì)第一階段財(cái)務(wù)系統(tǒng)競(jìng)聘上崗的業(yè)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行任前集體談話。公司黨委書記胡流芳，黨委副書記、紀(jì)委書記何玉文出席并講話。公司總會(huì)計(jì)師陳偉宣讀任命決定，組織部長(zhǎng)付拾慧主持會(huì)議。
胡流芳在講話中指出，本次財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展全員競(jìng)聘，是公司三項(xiàng)制度改革的有益嘗試，為公司下一步全面鋪開該項(xiàng)工作取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)競(jìng)聘上崗的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）提出七點(diǎn)要求：一是要服從組織決定，聽從組織安排；二是要忠誠組織，將組織利益放在第一位；三是要有敬畏之心，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度；四是要加強(qiáng)制度流程建設(shè)，建立符合公司實(shí)際且具有可操作性的制度流程，不能在制度流程上搞形式主義；五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過走出去學(xué)、對(duì)標(biāo)學(xué)，努力提高履職能力；六是要廉潔從業(yè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。七是要以本次競(jìng)聘為契機(jī)，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成公司各管理系統(tǒng)的標(biāo)兵。他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，把好企業(yè)財(cái)務(wù)收支的最后一道關(guān)，守住最后一道閘門。
何玉文在講話中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)組織的肯定和信任，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要勇?lián)?zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、清正廉潔、不斷歷練，做一個(gè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚瑸楣咀龀鲂碌呢暙I(xiàn)和業(yè)績(jī)。
談話會(huì)后，以《如何成為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人才》為主題，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何影響經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管控理念和財(cái)務(wù)管控核心要點(diǎn)，通過專題教學(xué)、案例分析、分組討論等形式，對(duì)參加談話的業(yè)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行了專題培訓(xùn)。參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講，踴躍發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)反響強(qiáng)烈，特別是分組討論階段，將整個(gè)培訓(xùn)推向高潮。通過培訓(xùn)，啟發(fā)了大家對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人才的思考，取得了預(yù)期培訓(xùn)效果。
此次公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)全員競(jìng)聘上崗，為公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)探索了新路徑、注入了新活力、帶來了新風(fēng)氣，為進(jìn)一步將財(cái)務(wù)系統(tǒng)打造成為分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （通訊員 曾明明）
