為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大干九十天，實(shí)現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)活動，圓滿完成公司三大指標(biāo)任務(wù)，10月9日下午，公司召開落實(shí)集團(tuán)公司“大干九十天，實(shí)現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)動員部署會。公司黨委副書記、總經(jīng)理周鴻出席會議并作動員講話。公司副總經(jīng)理趙亮、陳岳剛出席會議。公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室主任，各分公司黨政負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營科商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)科業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程科科長等通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。
會上首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長戴和根在天辰齊翔項目調(diào)研時的講話精神和集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家強(qiáng)在集團(tuán)公司2021年“大干九十天、實(shí)現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)動員視頻會上的講話精神。
周鴻在動員講話中指出，落實(shí)集團(tuán)公司“大干九十天，實(shí)現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)既是公司響應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是政治目標(biāo)。一是各分公司要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識。把思想和行動統(tǒng)一到落實(shí)集團(tuán)公司部署要求上。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、迅速行動。公司職能部門要分解目標(biāo)，細(xì)化措施；各分公司班子成員要主動地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，明確分工，誰負(fù)責(zé)哪些項目進(jìn)度、誰負(fù)責(zé)哪些項目的進(jìn)度結(jié)算、誰負(fù)責(zé)哪些完工結(jié)算、誰負(fù)責(zé)哪些項目的收款，將任務(wù)分配到位、壓力傳遞下去。三是高度重視質(zhì)量安全管理工作。在安全質(zhì)量受控的條件下，周密籌劃，實(shí)施大干。嚴(yán)守日常疫情防控工作不松懈，確保“大干九十天，實(shí)現(xiàn)新跨越”的安全目標(biāo)。四是加快推進(jìn)公司系統(tǒng)年建設(shè)，培養(yǎng)與引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，提高公司管理水平。
陳岳剛在會上下達(dá)了“大干九十天”各分公司指標(biāo)任務(wù)，并要求各分公司迅速行動，早部署、早動員，把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體項目、具體責(zé)任人上。狠抓在建項目生產(chǎn)產(chǎn)值、推進(jìn)重點(diǎn)項目進(jìn)度結(jié)算、竣工項目結(jié)算、落實(shí)回款工作。
公司將以集團(tuán)“大干九十天、實(shí)現(xiàn)新跨越”會戰(zhàn)活動為契機(jī)，圓滿完成70億元營收新跨越，在“十四五”開局之年實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
