為確保圓滿完成2024年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，進入四季度以來，華南公司扎實開展“大干四季度 闊步新征程”勞動競賽，動員廣大干部職工搶抓施工生產(chǎn)關鍵時期，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)不斷掀起大干熱潮，全力打贏生產(chǎn)經(jīng)營“主動戰(zhàn)”。
上下一盤棋 統(tǒng)一思想破難關
為確保勞動競賽順利開展，華南公司黨總支成立競賽領導小組，制定競賽實施方案，為活動筑牢組織保障和制度保障；對各項目部和全體黨員進行專題動員，要求大家緊扣競賽產(chǎn)值目標、HSE目標、質量環(huán)保目標，充分發(fā)揮“兩個作用”，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同題共答、同頻共振，助推勞動競賽取得良好成效。
在競賽內容實施方面，華南公司全面梳理新簽、在建和收尾項目情況，緊盯重點項目“時間表”“路線圖”，下達每月目標任務，并強化督導檢查。
在活動中，華南公司加強生產(chǎn)調度與資源調配，分公司領導和各職能科室主要負責人深入生產(chǎn)一線督導檢查，通過生產(chǎn)例會、項目調度會等多種方式梳理阻礙施工生產(chǎn)困難，共同研究找出問題原因，統(tǒng)一思想、明確目標、凝聚力量，為廣大員工“沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)”提供思想上的“加速器”、精神上的“定盤星”。
職工齊奮進 創(chuàng)新創(chuàng)效穩(wěn)生產(chǎn)
為圓滿完成任務，華南公司各項目部積極響應號召，制定專項計劃，加強項目管理，穩(wěn)步推進施工進度，推動活動高質量進行。各項目部按時開展成本分析和工程核算，明確項目盈虧點，優(yōu)化人工、材料、機械配置，制定各項費用控制標準，不斷調整優(yōu)化施工方案；持續(xù)強化激勵抓提升，緊盯清收清欠、成本管控、開源節(jié)流、降本增效、二次經(jīng)營、風險防范、項目收尾等全過程創(chuàng)效工作，不斷提升項目創(chuàng)效能力和水平。在全力推進施工進度的同時，華南公司高度重視安全生產(chǎn)，通過嚴格落實領導帶班制度、加大現(xiàn)場巡查力度等措施，全力保障安全生產(chǎn)。
項目捷報傳 交出合格“成績單”
自競賽活動開展以來，各項目部緊扣重點，梳理問題清單、找準發(fā)力重點、強化技術創(chuàng)新，協(xié)同作戰(zhàn)、疏通堵點、解鎖難關，重大建設節(jié)點捷報頻傳。桂平農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用處理項目蒸煮罐設備吊裝成功；揭陽東粵化學項目水洗塔、解吸塔、穩(wěn)定塔、脫碳二塔及吸收塔吊裝成功，裂解單元構3封頂；從化萬力輪胎項目配電房受電成功；天津埃克森美孚廠區(qū)提升改造項目儲罐投用；福建海泉化學醋酸乙烯項目和海南儋州污水處理廠項目等工程通過竣工驗收；貴州輪胎項目首條輪胎成功下線，書寫了“履約守信 奉獻精品”的高質量答卷。
沖刺的號角已經(jīng)吹響，奮進的腳步加速邁進。華南公司將堅定信心、真抓實干，列出時間表、按下快進鍵，以更加飽滿的熱情和充足的干勁提速競跑，進一步掀起勞動競賽熱潮，全力沖刺年度目標任務，堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營“主動戰(zhàn)”，助力公司加快建設世界一流工程公司。
（通訊員 周天有）
