為深入貫徹落實中國化學“135”發展戰略和公司“12345”工作部署，全面了解各系統工作情況，進一步做實機關“三定”工作，2月10日至18日，四化建組織召開機關管理人員面對面匯報會，全面梳理崗位職責，為各部門工作把脈問診，不斷提升機關工作效能。公司全體領導班子成員出席會議。
此次會議采取現場述職與領導點評相結合的方式進行，機關16個職能部門共計159名管理人員參加會議。會上，各部門負責人圍繞年度重點工作完成情況、存在問題和改進措施等方面進行了全面匯報。與會人員積極建言獻策，就優化運行機制、提升管理效能等提出了相關意見建議。公司領導班子成員在充分肯定各部門工作成績的同時，精準指出工作中存在的短板與不足，并對下一步重點工作提出明確要求。
會議指出，2025年公司面臨外部競爭加劇的嚴峻挑戰，正處于苦練內功、爬坡過坎的轉型關鍵期，存在隊伍結構不夠合理、精益管理水平不夠高、青年人才成長速度較慢、品牌影響力不強等突出問題。機關各部門要客觀、全面地審視公司發展的內外部環境，正視自身所存在的問題，以高度的敬業精神、求真務實的工作作風和切實有效的工作舉措，積極應對挑戰，深入落實一體管控要求，切實推動管理效率和效益的全面提升。要層層壓實責任，充分激發全體干部員工的積極性、主動性和創造性，凝聚各系統、各部門力量，推動年度工作高效落實。要進一步明確部門職責，強化分工協作，建立長效機制，加強隊伍建設與系統管控。要堅決摒棄工作中的“低標準、老習慣、壞毛病”，樹牢“越努力、越幸運，不拼搏、無奇跡”的工作理念，有效應對各種困難復雜局面。要始終堅持問題導向和結果導向，以集團公司黨委巡視整改為抓手，全力化解突出矛盾和傾向性問題，堅持“發現一個、整治一片、規范一域”，推動各項工作取得明顯成效，以高質量整改落實推動高質量發展。
通過此次面對面匯報會，讓公司機關管理人員進一步認清了當前公司所面臨的形勢和任務，明確了本部門工作的職責和目標，進而在工作中保持清醒、堅定信心，圍繞公司“12345”工作部署，全力以赴確?！笆奈濉眻A滿收官，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。
（通訊員 張萱）
