公司召開重點項目過程控制資料專項檢查會
為深入貫徹中國化學“135”發展戰略，全面推進技術質量管理體系建設，近日，中國化學四化建科技與數字化部（質量管理部）組織召開重點項目過程控制資料專項檢查工作會，聚焦技術管理規范化、資料管控精益化目標，為全年項目高質量建設注入強勁動力。
此次會議以“強基固本、提質增效”為主題，針對華東公司、中南公司、西部公司、東北公司及項目中心管轄的5個重點項目，圍繞技術體系執行、特種設備管理、危大工程落實、過程資料同步性等核心環節，開展了深入細致的“穿透式”檢查。
會上，各項目技術負責人以匯報的形式亮成績、剖問題、談計劃。檢查組采用線上抽檢與實時匯報相結合的方式，對技術交底記錄、隱蔽工程簽證、特種設備臺賬等關鍵資料進行逐項核查，重點關注危大工程方案審批的閉環情況。在檢查過程中，現場指出問題12項，提出優化建議23條。
公司副總工程師、科技與數字化部（質量管理部）主任黃進作總結講話，表示此次會議既是一次對項目管理的“全面體檢”，更是一次推動工作的“賦能動員”。全體人員要以此次檢查為契機，扎實推進資料同步性月度檢查工作，將“精益求精”的理念融入項目管理的每一個環節，為公司高質量發展譜寫新篇章。參會人員紛紛表示，將嚴格落實會議要求，以更高的標準、更實的舉措推動項目管理提質升級，加大對過程資料的管控力度，保證資料的合理性和可追溯性。
會議采用“現場+視頻”的形式召開，公司科技與數字化部、所屬單位工程技術科以及5個重點項目團隊共60余人參會。
（通訊員 李真珍）
公司發布系列采購限價文件 筑牢采購降本增效“防火墻”
為進一步強化采購成本管控，提升市場競爭力，公司近期陸續發布設備周材租賃、輔材焊材采購等系列采購限價文件。作為采購成本管控的核心工具，系列文件科學設定采購標的的最高限價，為控制采購成本、實現降本增效提供了有力支撐。
隨著市場競爭日益激烈，成本壓力持續增大，采購管理正從傳統“保供”模式向“降本增效”的精益管理模式深度轉型。此次發布的系列采購限價文件，一方面，通過規范采購行為、引導供應商合理報價，有效約束采購議價空間，從機制上避免信息不對稱或人為因素導致的采購成本居高不下問題；另一方面，通過建立透明化價格管控體系，確保采購價格公平合理，降低采購領域廉潔風險。
系列采購限價文件的出臺，標志著公司采購管理從“經驗驅動”邁向“數據驅動”新階段。下一步，公司將持續跟蹤市場動態及采購執行情況，結合實際適時修訂完善限價標準，確保價格體系始終貼合市場行情與企業發展需求，推動采購降本增效目標落地見效，為公司高質量發展筑牢成本管控根基。
（通訊員 俞勇波）
