華北分公司積極落實(shí)項(xiàng)目管理九條紅線
在《公司項(xiàng)目最低毛利率管理考核獎(jiǎng)懲辦法》下發(fā)后，公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理劉斌于7月25日召集了分公司班子副職、三總師、項(xiàng)目經(jīng)理等人員集中學(xué)習(xí)了該文件。
會(huì)上，劉斌深度解析《公司項(xiàng)目最低毛利率管理考核獎(jiǎng)懲辦法》的定義，同時(shí)對文件中“項(xiàng)目管理九條紅線”作了具體要求，財(cái)務(wù)、經(jīng)營、工程管理等科室嚴(yán)禁逾越；對單個(gè)項(xiàng)目管理沒有實(shí)現(xiàn)管理辦法中規(guī)定而受到公司處罰
時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人要實(shí)行連坐、連帶責(zé)任；對自主經(jīng)營的項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營部門核定的利潤指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，又沒有合理理由解釋的或所述理由不能經(jīng)分公司定額領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的，分公司今后不再任用其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職。
在學(xué)習(xí)文件后，分公司副經(jīng)理彭傳先、主任會(huì)計(jì)師蘭裕輝、主任經(jīng)濟(jì)師王貴萍等積極發(fā)言，表態(tài)要嚴(yán)格遵守文件規(guī)定，加強(qiáng)自我開發(fā)項(xiàng)目的能力，完善自我項(xiàng)目管理制度、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到成本最小化、利益最大化。
