為加強集團公司對提質增效工作的宣傳力度，推動干部職工廣泛參與有關活動，在企業(yè)內營造高質量發(fā)展的氛圍，現開設“提質增效在行動”專題專欄，集中報道所屬企業(yè)在提質增效過程中的實績實效和典型做法。
為深入貫徹黨中央、國務院關于推動經濟高質量發(fā)展的決策部署，落實國務院國資委對中央企業(yè)提質增效的要求，當前，中國化學全面啟動開源節(jié)流降本增效暨提質增效專項行動，通過一系列創(chuàng)新舉措，有力推動集團公司高質量發(fā)展邁上新臺階。
高位推進 精心布局
集團公司召開2025年財務與審計工作會議 宣貫提質增效工作要求
集團公司高度重視專項行動，成立總部跨部門工作專班和所屬企業(yè)領導小組，明確各部門職責，層層壓實責任，構建起上下聯動、齊抓共管的工作格局。同時緊密圍繞“135”戰(zhàn)略規(guī)劃，錨定“一利五率”經營指標體系，制定印發(fā)《2025年提質增效工作方案》，為全體員工提供清晰的行動指南，標志著集團公司從“向規(guī)模要效益”向“向管理要效益”轉變，有效提升核心競爭力。
多措并舉 精準發(fā)力
集團公司召開2025年全面預算管理暨提質增效工作布置會
市場開拓領域，集團總部進一步強化高層經營活動，組織所屬企業(yè)做好成果落實和項目轉化。積極開拓總體設計業(yè)務，深化“T+EPC”商業(yè)模式，并著力開拓“兩重”“兩新”市場，致力于打造樣板工程，提高經營質量。同時，積極爭取增量資金，豐富融資手段，堅持擴大有效投資，強化投資計劃執(zhí)行監(jiān)督，有效穩(wěn)住外資外貿，擴大關鍵技術設備進出口，為集團發(fā)展注入新動力。成本控制領域，進一步深入推進精益管理，開展工程項目精益管理提升行動，加強對項目安全、質量、進度、合同、成本和風險的“六大控制”，優(yōu)化升級供應鏈管理系統(tǒng)，加強分包管理，推行框架協議采購，強化項目資金規(guī)劃能力，持續(xù)開展資金集中工作，確保資源高效利用和成本的有效控制。風險防控領域，進一步建立健全風險監(jiān)測防控機制，優(yōu)化合同智能應用系統(tǒng)功能，完善合同示范文本。通過開展案件“以案促管、提質創(chuàng)效”專項行動，對重大案件實行臺賬式管理，常態(tài)化開展風險監(jiān)測預警，落實重大風險事件報告制度，有效防范化解各類風險。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。專項行動開展以來，集團公司各級領導深入基層動員部署，各部門逐月晾曬指標，各企業(yè)同步響應、迅速行動，通過多層次的指導、監(jiān)督、檢查和幫扶工作，推動企業(yè)運營水平持續(xù)優(yōu)化。下一步，集團公司將以實干踏出坦途，持續(xù)推進開源節(jié)流和提質增效工作，為順利實現年度目標任務奠定堅實基礎。
