公司舉行機(jī)關(guān)部室對口二級單位工作匯報
來源：四化建
發(fā)布時間：2010-07-19 13:23
為了檢驗機(jī)關(guān)部室對所對口二級單位第一個季度的跟蹤服務(wù)工作情況，7月2日，公司在視頻會議室舉行了機(jī)關(guān)部室對口二級單位工作匯報。公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝在會上作了工作要求。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室主任和副主任參加了會議。會議由公司副經(jīng)理何玉文主持。自5月13日公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝在公司部室主任下基層調(diào)研報告會上提出，要求各部室主任加強(qiáng)對所調(diào)研單位進(jìn)行為期一年的跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。在此期間，13位部室主任按照要求，通過各種方式與對口二級單位進(jìn)行了工作上的指導(dǎo)和服務(wù)，并對調(diào)研后提出的問題進(jìn)行分析整改落實。各部室主任對所開展的工作情況在會上做了認(rèn)真詳細(xì)的匯報。
劉德輝對這13位部室主任所做的工作表示充分的肯定，并提出了四點要求：一是今后調(diào)研報告要將所對口單位的基本情況說明清楚，如：班子建設(shè)情況、各項指標(biāo)落實情況、經(jīng)營情況、項目管理全面情況等。二是要將公司新的理念、管控要求貫徹督促到位。三是積極推行公司部室主任做得好的經(jīng)驗和做法。四是把對口服務(wù)單位建設(shè)作為整個部室服務(wù)的工作要求。
他希望要通過跟蹤服務(wù)對口二級單位達(dá)到兩個目的。一是要形成公司敢抓、敢管的風(fēng)氣。對二級單位我行我素的現(xiàn)象，要敢言、敢抓、敢管。二是要提升公司的整體水平，達(dá)到心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)公司全面發(fā)展的目的。
