建筑工程分公司召開項目管理研討會
來源：四化建
發(fā)布時間：2011-03-25 13:08
日前，為了總結(jié)2010年“項目管理年”經(jīng)驗，落實公司十一屆四次職代會精神，并為今年的“系統(tǒng)管理年”活動的開展預(yù)熱，建筑工程分公司利用年底各項目管理人員撤回基地的時機，召開了一次項目管理研討會，分公司領(lǐng)導、各項目部經(jīng)理及管理人員共28人參加了會議。
分公司2010年共有13個在建項目，完成施工產(chǎn)值8104.26萬元。會議首先由分公司經(jīng)理王國平對各個項目的施工任務(wù)完成情況、項目管理運作狀況、資金回籠情況等方面作了詳盡的點評，并要求各項目部在今年的工作中進一步加強項目成本控制，從人工費、材料采購、經(jīng)營和差旅費等方面嚴格控制施工成本，從內(nèi)部挖潛來提高經(jīng)濟效益。會議通報了分公司2010年初出臺的《項目管理辦法》執(zhí)行情況，要求各工地加強工程資料報送，對材料采購采用合同控制的手段加強管理。各項目經(jīng)理在會上對各自項目作了總結(jié)發(fā)言，并對存在問題提出了合理化建議。
會議重點對工程簽證問題進行了研討，強調(diào)了熟悉定額、過程記錄、記錄細化對簽證的重要性。分公司各科室還根據(jù)各科室職能對各項目部提出了工作要求。會議最后，分公司黨委書記楊明亮作了總結(jié)發(fā)言，要求大家在新的一年里再接再厲，服從大局、服務(wù)大局、維護大局，努力跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，保持分公司穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，為公司的振興作出自己應(yīng)有的貢獻。
分公司2010年共有13個在建項目，完成施工產(chǎn)值8104.26萬元。會議首先由分公司經(jīng)理王國平對各個項目的施工任務(wù)完成情況、項目管理運作狀況、資金回籠情況等方面作了詳盡的點評，并要求各項目部在今年的工作中進一步加強項目成本控制，從人工費、材料采購、經(jīng)營和差旅費等方面嚴格控制施工成本，從內(nèi)部挖潛來提高經(jīng)濟效益。會議通報了分公司2010年初出臺的《項目管理辦法》執(zhí)行情況，要求各工地加強工程資料報送，對材料采購采用合同控制的手段加強管理。各項目經(jīng)理在會上對各自項目作了總結(jié)發(fā)言，并對存在問題提出了合理化建議。
會議重點對工程簽證問題進行了研討，強調(diào)了熟悉定額、過程記錄、記錄細化對簽證的重要性。分公司各科室還根據(jù)各科室職能對各項目部提出了工作要求。會議最后，分公司黨委書記楊明亮作了總結(jié)發(fā)言，要求大家在新的一年里再接再厲，服從大局、服務(wù)大局、維護大局，努力跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，保持分公司穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，為公司的振興作出自己應(yīng)有的貢獻。
