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胡流芳率公司調研組到東北分公司檢查指導工作
來源:四化建 發布時間:2015-11-09 15:30

胡流芳率公司調研組到東北分公司檢查指導工作


      10月5日至6日,公司總經理胡流芳率公司經濟運行調研組成員副總經理劉斌、總工程師孫韻及財資部副主任李樂安來到東北分公司進行調研、檢查和指導工作。

      在聽取分公司目前完成的經濟指標、在建項目運行情況、分公司整體經濟狀況、化工園區對接工作以及青年工作等匯報后,胡流芳肯定了分公司管理上的工作,并提出要求。

      胡流芳說:一是要把主要精力放在經營工作上來,全員參與經營工作,走出去,不能關門搞經營。經營開發方面要有技巧,學會游刃有余、張弛有度。要廣交朋友擴大經營范圍,讓別人認識你、了解你、相信你,之后才幫助你。只有源源不斷的新建項目才是企業生存的根基。二是項目管理要靜下心來做,如在分包管理,物資采購上,結合實際情況,做出東北地區的特色和模式來。三是分公司當前幾項結算工作和在建項目風險管控不能有絲毫放松,要親自抓,及時匯報。四是增收節支工作、降本增效工作這個課題做好做實,確保華鶴等項目的利潤目標。五是在目前分公司經濟狀況不容樂觀的情況下,應多思考破解方案,一定要本著“現金為王”的宗旨,加大收款力度,收款周期延長直接導致收款數額貶值,這對分公司的發展是非常不利的。六是領導班子要多思考、勤溝通,尋求破解當下問題和困難的辦法。尤其項目不多時認真分析總結原因,一起來思考下一個困難如何解決,下一步發展該如何走。

      劉斌指出:經營工作是當前分公司最重要的工作,也是一切工作的源頭,管理實施、技術創新和人才培養等工作都必須要以經營成果來作支撐。而經營工作必須有包容、友好的心態,不能急功近利。要樹立信心,突破局面,爭取度過寒冬。另外還強調了安全工作和安全管理的“七條紅線”原則。孫韻對分公司技術工作上取得的成績予以了肯定,并對分公司青年學會論壇提出指導性意見。她要求分公司加大技術與質檢工作力度,將質量品牌打響,為經營開發工作添磚加瓦。李樂安對分公司財務狀況進行了客觀分析,并指出分公司必須加大收款力度,按計劃償還公司借款,及時調整思路,規避潛在風險。


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