中南分公司認(rèn)真宣貫公司項(xiàng)目管理專題會(huì)議精神
公司項(xiàng)目管理專題工作會(huì)議召開(kāi)后，中南分公司全面領(lǐng)會(huì)公司會(huì)議精神,認(rèn)真組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)和研討工作。
7月17日，分公司召集全體機(jī)關(guān)人員宣貫會(huì)議精神，要求機(jī)關(guān)人員立即從我做起,切實(shí)履行服務(wù)項(xiàng)目的職責(zé)，做好經(jīng)營(yíng)工作，做好項(xiàng)目結(jié)算工作，抓緊資金回籠，增加現(xiàn)金流。
隨后，分公司黨政一把手前往岳陽(yáng)基地長(zhǎng)煉項(xiàng)目部傳達(dá)會(huì)議精神，聽(tīng)取項(xiàng)目管理人員工作匯報(bào)，要求繼續(xù)抓好在建項(xiàng)目，做好長(zhǎng)煉分公司60萬(wàn)噸/年催化氫汽油醚化項(xiàng)目建筑工程施工投標(biāo)，抓緊大檢修結(jié)算工作。
下午，分公司經(jīng)理羅君華專門電話寧波項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蔣翔，傳達(dá)會(huì)議中心內(nèi)容，明確要求項(xiàng)目必須實(shí)行精細(xì)化管理，人力、物力、進(jìn)度、安全、分包等方面嚴(yán)加管控，降低成本，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。他要求項(xiàng)目部進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目策劃，管理團(tuán)隊(duì)共同參與項(xiàng)目成本分析，充分發(fā)揮每一個(gè)管理成員的聰明才智，在技術(shù)方案、四新應(yīng)用、變更簽證方面廣開(kāi)增效之源，在質(zhì)量返工、生產(chǎn)安全事故、材料采購(gòu)、人工成本、后勤管理等方面成本控制到最低限度。成本指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門,人人知道自己的成本責(zé)任。
國(guó)儲(chǔ)379項(xiàng)目已接近尾聲，項(xiàng)目經(jīng)理毛廣周積極落實(shí)二次經(jīng)營(yíng)工作，為結(jié)算做準(zhǔn)備,確保項(xiàng)目利潤(rùn)率在公司規(guī)定范圍內(nèi)。分公司組織上半年已完工項(xiàng)目或即將完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議，抓緊結(jié)算工作。
公司《項(xiàng)目最低毛利率管理考核獎(jiǎng)懲辦法》下發(fā)后，分公司分別組織會(huì)議進(jìn)行討論,并研究制定分公司對(duì)項(xiàng)目部的最低毛利率管理考核獎(jiǎng)懲辦法。
