編者按：近日，國務院國資委《國資報告》雜志2024年第9期以《中國化學工程：以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題，深度報道了中國化學深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚力科技創(chuàng)新、推進管理創(chuàng)新、注重引領保障，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗成效。現(xiàn)將全文分享如下：
黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會圍繞中國式現(xiàn)代化作出進一步全面深化改革的總體部署，充分彰顯了以習近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和使命擔當。全會提出，要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制。對于中國化學工程集團有限公司(以下簡稱“中國化學工程”)來講，就是要堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進管理提升,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
作為我國化學工程領域“國家隊”，中國化學工程堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國務院國資委工作要求，聚焦化學工程主責主業(yè)，圍繞增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，大力實施“六個聚焦”，堅持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以巡視整改為契機，全面完善制度、防范風險、提升管理，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推進科技創(chuàng)新型企業(yè)建設。
聚力科技創(chuàng)新“頭號工程”
系統(tǒng)謀劃牢牢把握戰(zhàn)略方向。誰在關(guān)鍵顛覆性技術(shù)方面率先取得突破、率先發(fā)展形成新質(zhì)生產(chǎn)力，誰就能塑造未來發(fā)展新優(yōu)勢。中國化學工程科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會召開后，這一理念已經(jīng)迅速成為廣大職工的發(fā)展共識。中國化學工程把科技創(chuàng)新作為“頭號工程”，堅持“燈火通明搞科研”，全面梳理形成產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，推進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。
協(xié)同發(fā)力攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)。準確把握“9+6”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，圍繞化工新材料、精細化工、綠色化工等重點領域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力實施PMO項目管理法、網(wǎng)格化管理等方法和“揭榜掛帥”“十條龍”等攻關(guān)機制，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。穩(wěn)步實施“1025”專項，阻燃尼龍、尼龍6T、尼龍46進入中試建設階段，垃圾氣化項目中試裝置完成試車。搭建開放式創(chuàng)新平臺，與中國科技大學、煤炭科學技術(shù)研究院、日本富山大學等共建聯(lián)合研發(fā)平臺，加強企校優(yōu)勢互補合作聯(lián)動，“產(chǎn)銷研用”一體化攻關(guān)機制持續(xù)完善。
精準施策加快科技成果轉(zhuǎn)化。堅持把一切科技創(chuàng)新活動放在時間和效益的天平上衡量，加速推進科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游貫通發(fā)展，持續(xù)鞏固深化核心競爭力。一批科技成果相繼轉(zhuǎn)化，成功研發(fā)新一代催化劑，推進己二腈項目技術(shù)升級和穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，POE、尼龍12、甲基丙烯腈、超高分子量聚乙烯等重點中試項目進入建設或試車階段，HPPO、相變材料、高效環(huán)保催化劑等項目相繼建成。
推進管理創(chuàng)新“夯基筑臺”
充分釋放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”為標尺，不斷提升提質(zhì)增效水平，推動“管理最優(yōu)化、效益最大化”。持續(xù)推進“數(shù)字化學”建設，推動業(yè)務流、信息流、資金流“三流貫通”，加快推進ERP系統(tǒng)建設，加強“人、財、物”等領域數(shù)字化升級，強化數(shù)字化交付。持續(xù)強化項目穿透式管理，啟動生產(chǎn)運營調(diào)度應急指揮中心建設，對項目實行分層分級管控，構(gòu)建更加清晰、高效、智能的管理體系。持續(xù)加強經(jīng)濟運行過程管控，圍繞“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”，對指標落后企業(yè)發(fā)布“紅橙黃”預警，強化“過緊日子”思想，持續(xù)推動管理提升。
統(tǒng)籌推進深化改革。積極服務國家戰(zhàn)略，大力實施“T+EPC”商業(yè)模式創(chuàng)新，全面發(fā)揮化工建設“國家隊”作用。深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，堅持“向管理要質(zhì)量、向管理要效益”。推進總部機構(gòu)改革，著力打造“戰(zhàn)略+運營管控型”總部，優(yōu)化部門職能職責。明確所屬企業(yè)功能定位，科學劃分業(yè)務板塊積極推動傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級加大“兩資”“兩非”企業(yè)處置，管理更加精干高效。
堅持聚焦主責主業(yè)。推動傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，把握大規(guī)模設備更新和化工行業(yè)老舊裝置更新改造機遇，緊盯石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走高端化、綠色化、智能化之路。探索布局特色產(chǎn)業(yè)基地，依托自有技術(shù)，探索在具有煤炭或油氣資源、產(chǎn)業(yè)配套、交通運輸、終端市場等優(yōu)勢的長三角、珠三角、環(huán)渤海和西北煤區(qū)等區(qū)域布局集團級產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)“高端化、差異化、基地化、一體化”發(fā)展。
注重引領保障“行穩(wěn)致遠”
黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨的領導加強黨的建設，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真開展黨紀學習教育，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，將“兩金”、現(xiàn)金流等指標納入黨建考核。全面加強品牌建設，ESG報告獲五星級“卓越”評價，連續(xù)三年獲評中央企業(yè)定點幫扶最高等次“好”的評價。充分發(fā)揮巡視、審計、大監(jiān)督“三大利劍”作用，縱深推進全面從嚴治黨。
統(tǒng)籌發(fā)展和安全。堅決防范財務資金風險，成立投資管理委員會，修訂《投資管理辦法》，嚴格投資授權(quán)管理，強化“兩金”管控，簽訂清收責任狀，落實情況納入黨建和經(jīng)營業(yè)績考核，“兩金”快速增長勢頭得到有效遏制。堅決防范安全生產(chǎn)風險，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強QHSE體系建設，扎實推進治本攻堅三年行動，開展“四不兩直”安全檢查，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好。
有效防范海外風險。作為“走出去”的先行者和踐行國家“一帶一路”倡議的排頭兵，擁有境外機構(gòu)150余個，海外在建項目180余個。中國化學工程深刻認識掌握海外風險防控的重要性，堅持在有效管控風險、增加自身海外能力的基礎上，進一步發(fā)揮海外優(yōu)勢，構(gòu)建“1+2+N”體系，創(chuàng)新項目經(jīng)營模式，推動海外戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠。
